公司第三屆三次股東大會暨2016年生產工作會議，于3月18日在南昌召開。公司董事、監事、股東、中高層管理人員以及員工代表等95人表參加了會議。
董事長王元旦作2015年董事會工作報告
會上，董事長王元旦代表董事會向大會作了題為《直面形勢，深化改革促發展；把握機遇，創新機制增活力》的工作報告。報告首先回顧總結了過去一年的工作，既肯定了成績也指出了不足和差距。報告中指出，2015年公司董事會始終按照《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，以嚴謹、審慎、客觀、積極的工作態度，對公司各項重大事項進行科學決策，對公司經營管理實施有效監督，積極貫徹落實股東大會決議，維護了公司及全體股東的合法權益，各項工作取得了一定成績，提出了要進一步解放思想，轉變觀念，深化企業體制機制改革，加快人才結構調整，增強擔當意識等方面的要求。
針對2016年的工作思路和目標，王元旦在報告中強調指出，要始終堅持把促進經濟發展，提升經濟效益作為公司的中心工作來抓，要圍繞中心工作，以市場為導向、以經營為重點，科學謀劃市場布局，開創經營工作新局面；以體制機制創新為驅動、以強化管理為手段，提升公司發展后勁和經濟效益；以人才隊伍建設為推手，以完善激勵機制為動能，激發經營者活力；建立股權流轉機制，穩步推進股權二次改革工作。報告明確了2016年的經營目標，對全年重點工作做了部署。
報告強調指出，2016年是公司第三屆董事會任期的最后一年，任務繁重而又艱巨，董事會將持續加強自身建設，提升科學決策能力，強化監督機制，抓住公司發展的主要矛盾，找準發力點，加大改革力度，重點圍繞幾個方面開展工作：一是以市場經營為重點，以激發經營活力，經營重心前移為目的，深化體制機制改革；二是建立股權流轉機制，穩步推進股權二次改革工作，促進公司健康可持續發展；三是指引發展方向，適時啟動公司中期發展戰略的規劃工作；四是強化審計監督職能，完善約束機制；五是對經營者2016年度經營目標完成情況的考核工作；六是繼續落實股東會決議事項。
董事會與經營管理層簽訂2016年度經營業績責任狀
總經理徐洪良作了題為《以市場為核心 破舊立新 改革創新 全面開創公司發展新格局》的總經理工作報告。在報告中，徐洪良首先回顧總結了2015年的工作，同時在綜合分析2015年存在的突出問題和不足，面臨的機遇和挑戰的基礎上，提出了2016年公司的主要工作就是要牢記“一切為了市場，一切服務市場”的工作理念，從組織推動、激勵引導兩個方面，強力貫徹落實“戰略布局、重心前移”的經營方針，全力突破市場經營僵局。他強調，為完成董事會制定的工作目標，2016年要做好八個方面的工作：一是以機構調整為組織保證，確保市場經營方針的落實；二是以機制創新為驅動，激發員工的工作激情和創新活力，為市場經營提供不竭動力；三是以加強團隊建設為重點，鑄就一支“勇于拼搏、能打勝仗”的市場精英團隊，為市場經營目標落實，提供人才基礎；四是以強化風險管控為抓手，加強信用管理體系建設，維護企業信譽和聲譽，為市場經營提供安全屏障；五是強化人力資源管理，支撐公司市場經營方針的全面落實；六是精耕細作，深入研究市場規律，創新市場經營方法，“緊盯一厘米、做深一公里”， 切實提高投標的成功率；七是縱橫裨闔，馳騁市場，盤活一切可以利用的社會資源，確保省外市場經營方針的實施；八是強化綜合能力建設，助推市場經營方針的落實。
江西海外建設有限公司執行董事張周平，作了題為《解放思想 銳意變革 為實現海外事業大發展而奮斗》的工作報告。張周平在工作報告中回顧總結了2015年的主要工作和成績，他指出，2015年，國內經濟下行壓力突出，國際環境也面臨極為復雜嚴峻的形勢。但我們在發展中求變革，不斷開創新的局面，各項工作達到預期目標。一是推進體制改革、奠定海外事業新起點。二是市場開發穩步推進、多元化格局初步形成。三是完善職能、加強監管、管理水平有較大提高。四是加強后勤保障、服務意識進一步提高。五是加強對外交流、國際合作空間得以拓展。報告提出了2016年海外公司工作思路是：堅持以“深化體制機制改革、激活動力；合理布局、做大體量；促產業轉型升級，規避風險”為中心任務。以市場為核心，以發展為目的。構建新形勢下的現代企業制度，明晰責、權、利。關注風險，做大體量。積極推動“兩優”、“商貸”項目，提升融資能力，積極推動產業轉型升級。重視合作共贏，抱團發展，實現海外事業質與量的齊飛。
會議期間，與會代表充分履行職責，積極獻言獻策，對《報告》、《議題》進行了充分討論，提出有針對性和建設性的意見建議。
會議審議通過了《董事會工作報告》、《總經理工作報告》、《江西海外公司工作報告》、《監事會工作報告》、《2015年財務結算報告和2016年財務預算報告》、《2015年紅利分配方案》、《關于組建投資集團的草案》和《江西省水利水電建設有限公司股權內部流轉管理辦法》。公司董事長王元旦代表公司董事會與經營管理層簽訂2016年度經營責任狀。
會議號召，在董事會的正確領導下，“直面形勢、深化改革；把握機遇、創新機制”，沿著公司發展新目標，深化體制改革，實施機制創新，把握機遇，實施轉型升級，在前進的道路上，不為任何困擾所惑，求真務實，團結奮進，開拓創新，永不停滯，為全面實現2016年任務目標而努力奮斗！
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